作為創(chuàng )業(yè)者，每天無(wú)非就是拉業(yè)務(wù)以及見(jiàn)客戶(hù)，忙著(zhù)為企業(yè)創(chuàng )收。進(jìn)一筆錢(qián)，收一筆賬，次數頻繁，隨機性大。久而久之，賬目一團亂。每天老板總會(huì )有萬(wàn)般操心，尤其是財稅賬目讓人憂(yōu)心忡忡。憂(yōu)心什么呢？

　　總結來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在財稅管理上主要有四大硬傷：

　　第一，資金需求數額不大，但次數多，隨機性大，信用管理能力低下，導致融資變得復雜；

　　第二，財稅管理結構不完善，體現在報表不規范，無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)資金流動(dòng)性、盈利性和安全性等具體信息；

　　第三，重復建設，資金使用效率低，盲目投資，導致資產(chǎn)負債較高，企業(yè)風(fēng)險大；

　　第四，自家人管賬，資金左口袋進(jìn)，右口袋出，家族色彩濃重，財務(wù)制度不規范。

　　說(shuō)到這，你可能會(huì )不禁重重的點(diǎn)頭表示同意。一個(gè)公司的賬就是這個(gè)公司的魂，做好財稅管理不僅能夠快速的掌握公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，還能為日常經(jīng)營(yíng)提供決策參考。

　　但是說(shuō)了這么多，可能有的人還不知道具體財稅是什么？所謂“外行看熱鬧，內行看門(mén)道”，而作為企業(yè)老板如果連自己公司的財務(wù)狀況都懵懵懂懂，那就要隨時(shí)隨地做好公司“一命嗚呼”的準備啦。

　　首先，我們就說(shuō)說(shuō)什么是財稅？財稅就是財政、稅務(wù)的簡(jiǎn)稱(chēng)。會(huì )計、審計、財務(wù)管理、工商管理等不屬于此范疇，一般是包括財政、稅務(wù)、涉外稅收、國際稅收等。

　　不過(guò)什么財政、稅務(wù)、涉外稅收、國際稅收什么的，作為老板也不用一一精通。老板只要知道，經(jīng)營(yíng)公司最重要的就是要保障資金能夠的正?；鼗\。那怎么才能做到這個(gè)呢？

　　一、看懂財報

　　要看懂財務(wù)報表，首先要知道什么是財務(wù)報表？

　　財務(wù)報表是會(huì )計人員按照會(huì )計準則的規定，對企業(yè)發(fā)生的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、記賬的基礎上編制的報表，如果把會(huì )計工作比作是信息加工廠(chǎng)，報表就是完成最后一道加工工序的產(chǎn)品。

　　再通俗一點(diǎn)說(shuō)，財務(wù)報表就是對會(huì )計信息進(jìn)行深加工形成的的。

　　我們以小企業(yè)為例，財務(wù)報表有三兄弟：大哥——資產(chǎn)負債表；二哥——利潤表；三弟——現金流量表。

　　大哥——資產(chǎn)負債表：就是要告訴老板，企業(yè)的家底，每個(gè)月底有多少現金，多少存款，多少存庫，欠銀行多少錢(qián)，欠供應商多少錢(qián)，一目了然。

　　二哥——利潤表：這個(gè)可以說(shuō)老板最?lèi)?ài)了，每個(gè)月掙了多少，付出多少成本，開(kāi)支多少，應繳納多少稅費，收減去支，最后掙了多少錢(qián)。

　　三弟——現金流量表：就是企業(yè)現金流動(dòng)情況，即每個(gè)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現金流入多少，流出多少。所謂“現金為王”，東西賣(mài)出去多少不見(jiàn)得掙到錢(qián)，變成現金裝進(jìn)口袋，存到銀行的才能算是掙到錢(qián)。

　　老板只要把財務(wù)報表三兄弟摸透，也就懂得怎么開(kāi)源節流了。

　　第二、保持合理科學(xué)的資本結構

　　愛(ài)看電影的人，通常都特別痛恨“劇透”。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理卻不一樣，如果不提前規劃，很可能會(huì )使得企業(yè)被毫不留情的拍死在沙灘上。

　　因此讓企業(yè)保持合理科學(xué)的資本結構相當重要。

　　那什么是資本結構呢？

　　資本結構指企業(yè)各種資本構成及比例關(guān)系。

　　它有兩種定義，在廣義上資本結構指全部的自辦構成，即自有資本和負債資本的對比關(guān)系；狹義上，資本結構指自有資本與長(cháng)期負債資本的對比關(guān)系，而將短期債務(wù)資本最為經(jīng)營(yíng)資本管理。

　　質(zhì)言之，資本結構就是企業(yè)籌集資本的方式。

　　所以，企業(yè)應該要避免負債過(guò)多，從而導致資金無(wú)法回籠。要以樂(lè )視為前車(chē)之鑒，防止資金鏈斷裂，導致巨額負債。

　　那企業(yè)老板應該要在創(chuàng )業(yè)之初，就秉持碗有多大就水就裝多少的原則，根據自己的資本實(shí)力，科學(xué)進(jìn)行協(xié)調。股東利潤分配應該采取多留少分的政策。

　　第三、做好資金管理

　　開(kāi)篇我們說(shuō)到，財稅的四大硬傷?？偨Y來(lái)說(shuō)就是財務(wù)體制不規范、重復建設、盲目投資。

　　所以，企業(yè)做好資金管理是相當有必要的。

　　那怎么做呢？主要要從庫存管理、應收賬管理和應付賬款管理三方面著(zhù)手。

　　關(guān)于存貨管理，專(zhuān)家建議一要通過(guò)加強銷(xiāo)售，以此來(lái)減小貨存；二要控制訂貨成本、采購成本以及儲存成本，從根本上控制資金，使之最小。

　　關(guān)于應收賬和應付賬款管理，這就涉及到中小企業(yè)信用管理能力問(wèn)題。要制定合理的信用標準、信用條件和收付賬政策。簡(jiǎn)而言之，就是該付的不要拖，該收的不要推。

　　最后，財稅問(wèn)題，歸根結底就是錢(qián)的問(wèn)題。在管錢(qián)上應該要簡(jiǎn)潔、清晰、是非分明、量力而行。