隨著(zhù)國家對創(chuàng )業(yè)者的支持，很多的優(yōu)惠政策吸引著(zhù)大家，越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者選擇注冊公司來(lái)發(fā)展，注冊公司時(shí)因某種原因會(huì )選擇合伙的方式來(lái)開(kāi)辦公司，這時(shí)就會(huì )涉及到股權分配的問(wèn)題，接下來(lái)我們一起來(lái)看一下創(chuàng )業(yè)合伙人股權分配時(shí)會(huì )遇到哪些問(wèn)題。

　　1、合伙人互補

　　創(chuàng )業(yè)的合伙人往往是價(jià)值觀(guān)一致而且對創(chuàng )業(yè)事業(yè)方向彼此認同的伙伴，創(chuàng )業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補。團隊和管理，產(chǎn)品和技術(shù)，業(yè)務(wù)和運營(yíng)這三個(gè)角色正體現了這一點(diǎn)，擅長(cháng)凝聚團隊或融資的創(chuàng )始人可能需要技術(shù)合伙人，也有可能因技術(shù)并非壁壘而需要細分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和運營(yíng)合伙人。

　　2、兼職合伙人

　　通常情況下，我們建議：創(chuàng )業(yè)者盡量不要將兼職的創(chuàng )業(yè)伙伴作為合伙人對待，并給予股權，因為兼職創(chuàng )業(yè)所承擔的風(fēng)險與全職(allin)是不一樣的，同時(shí)存在著(zhù)精力和時(shí)間投入沒(méi)有保障以及考核不便等問(wèn)題。所以，如果現實(shí)情況是必須接納兼職合伙人，也應當考慮股權比因其兼職的緣故而打一個(gè)折扣。

　　3、聯(lián)合創(chuàng )始人

　　此外，有些創(chuàng )始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數合伙創(chuàng )業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯(lián)合創(chuàng )始人，如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司號稱(chēng)除了領(lǐng)頭的創(chuàng )始人還需要四名甚至更多聯(lián)合創(chuàng )始人，很有可能是公司CEO沒(méi)有勇敢地面對現實(shí)，而是基于面子或初創(chuàng )企業(yè)的劣勢等考慮因素，給了早期核心員工一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人稱(chēng)號而已。誰(shuí)會(huì )真的認為公司的成敗取決于五位以上的創(chuàng )業(yè)合伙人呢？這一點(diǎn)也可以很容易從國內外創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的主流成功案例中總結出來(lái)。

　　4、投資人與合伙人

　　還有一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題是區分投資人與合伙人?，F實(shí)中，我們發(fā)現有些投資人可能會(huì )以提供創(chuàng )始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權。我們通常的答復很簡(jiǎn)單，這些“合伙人”會(huì )像你一樣全身心地撲到創(chuàng )業(yè)中來(lái)，并承擔創(chuàng )業(yè)失敗的風(fēng)險嗎？即使是提供了資金、人力和業(yè)務(wù)等戰略支持的合作方(例如內部孵化項目)，創(chuàng )始人也要注意限制讓出的股權比例，因為創(chuàng )業(yè)成功往往需要留出股權給自己未來(lái)的真正合伙人，更遑論后續融資還會(huì )稀釋創(chuàng )始人的股權。如果創(chuàng )始人的股比在早期階段都被嚴重擠壓，后期的投資人會(huì )懷疑創(chuàng )始人是否有足夠的股權驅動(dòng)力對創(chuàng )業(yè)事業(yè)全力以赴。

　　5、雞生蛋還是蛋生雞？

　　最后，創(chuàng )業(yè)伙伴到底是按照各自出資確定股比，還是反過(guò)來(lái)確定股比后再定各自出資？我們的建議是后者。鑒于創(chuàng )業(yè)企業(yè)估值上升具有巨大空間，以出資一個(gè)因素來(lái)決定股比，則很容易在后期出現股權分配比例不公平合理的情況。因為，從長(cháng)期來(lái)看，股權比例應當與各創(chuàng )始人的貢獻或價(jià)值保持一致。盡管從法律上來(lái)講，對公司的出資決定股權比例，但我們還是建議先確定比例，然后按照比例認繳出資，如果創(chuàng )始人支付能力有限，公司可以將注冊資本定的低一些(如公司一到兩年的預算支出)，在需要的時(shí)候，再按比例增加注冊資本或融資就行了。